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作为今年北京市在京津冀协同发展方面的重点工作,今年1月19日,北京市十五届人大二次会议新闻发布会上,北京市交通委副主任、新闻发言人容军也曾表示,今年将积极协调推进城际铁路联络线一期工程建设。根据此前披露的信息显示,城际联络线一期工程计划于2022年12月31日竣工。

压力之下,改革步伐加快。2017年年初,国务院印发了《国家教育事业发展“十三五”规划》,《规划》提出要继续扩大普惠性学前教育资源,基本解决“入园难”问题。为此,规划提出了一系列的解决方案,包括实施学前三年行动计划,健全学前教育投入机制,扩大普惠性学前教育资源,提高入园机会和保教保育质量等。

半小时观察:中国经济已经由高速发展转入高质量发展的轨道,高质量发展需要高质量的人才,我们既需要大专院校培育的高学历人才,同样也需要大批懂技术、会实干的技工人才。技工荒说明我们在人才储备中存在结构性的短板。目前,国家有关部门已经采取多种措施,大力提升劳动者的职业技能,而补齐人才短板,既需要国家的大力推动,也有赖于劳动者就业观念的转变和提升。职业教育既是稳定就业的有效途径,更是经济高质量发展的坚实保障,它需要得到全社会的认同和关注。

复盘老窖大起大落 战略失策跌出前三消费者喝白酒喝的是文化,中国白酒可讲的故事也特别多。1957年,国家组织专家在泸州老窖的酿造工艺基础之上规范了全国的浓香型白酒的生产工艺,一举奠定了泸州老窖“浓香正宗”的地位。上世纪60年代,泸州老窖即年产万吨,即使在2018年公司的产销也是在1.5万吨左右,而当时的茅台、五粮液产量还在1000吨以下,1963年泸州老窖特曲被评为全国八大名酒之一。凭借着特曲酒引领市场的定价权、深厚的品牌力,泸州老窖坐上了行业的头把交椅。

红牛与战马业绩增长背后,与华彬快消品成熟的终端布局密不可分。在快消品行业,“得渠道者得天下”已成共识。业内认为,对于当今“贴身肉搏”的中国饮料企业来说,谁能从中心城市到县级城镇编织更细的销售网络并深耕细作,谁就能掌控渠道竞争的话语权。据华彬快消品相关负责人透露,中国红牛目前已成熟掌控和维护60万核心销售终端网点,这也是红牛稳定发展面对竞争的底牌。“如在一个月内有效拜访这60万终端网点,至少需要7000人。以快消行业平均用人成本1万元/月计算,每月仅这7000人的成本就要7000万元。再以赠饮体验为例,中国红牛每年仅赠饮一项就要送出240万罐饮料,折合费用为1200万元。”

为什么做B端?B端业务为何再度热起?每家企业都有自己的解读和诉求。事实上,恒天然是自带toB基因的企业,朱晓静介绍,到目前为止,恒天然原料奶业务依然占到中国市场整体营收的六七成。不过,朱晓静强调,恒天然不只定位向客户提供大宗原料,而是要通过toB业务的升级换代来给客户创造价值,“我们可以为客户提供产品以及解决方案,从而提高自己的价值,”朱晓静给出的数字是,原料奶供应业务近来增长趋于平缓,餐饮服务业务则双位数增长,且对于公司整体利润增长贡献突出,“恒天然也对该业务板块抱有更高的增长预期”。

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